——記王利平董事長(zhǎng)在復(fù)旦大學(xué)管理前沿論壇上的講課

4月16日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在杭州舉辦了管理前沿論壇，此次活動(dòng)邀請(qǐng)了廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平、廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福等優(yōu)秀企業(yè)家從公司的實(shí)際出發(fā)，為復(fù)旦大學(xué)傳媒管理專業(yè)的200多位學(xué)員作了一次生動(dòng)的講課。

“我認(rèn)為在中國(guó)民企近二十年來(lái)的發(fā)展歷程中，可以把它分為4個(gè)階段，分別為中國(guó)民企的‘復(fù)制’階段、中國(guó)民企的‘西學(xué)’階段、中國(guó)民企的‘回歸’階段、中國(guó)民企‘創(chuàng)新’階段……”在課堂上，王利平董事長(zhǎng)為學(xué)員們帶來(lái)了題為《新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的廣博發(fā)展策略》的演講，演講內(nèi)容不僅對(duì)中國(guó)民企的發(fā)展作了一人簡(jiǎn)單的劃分，還從中國(guó)民企的歷史地位、新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民企的機(jī)遇等方面對(duì)中國(guó)民企今后的發(fā)展提出了獨(dú)到的見解。不僅如此，王利平還結(jié)合廣博集團(tuán)的實(shí)際，從廣博的品牌化發(fā)展、廣博的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略等幾個(gè)方面為廣大學(xué)員作了更具體直觀的剖析，他說(shuō)道：“戰(zhàn)國(guó)時(shí)有齊、楚、燕、韓、趙、魏合縱抗秦；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也可采取品牌合縱之術(shù)去奪取勝利，這在我國(guó)被稱為發(fā)展橫向聯(lián)合。廣博作為中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)紙品委員會(huì)主任單位，致力于紙制品品牌的整體發(fā)展合縱……”

最后，王利平說(shuō)道：“我們現(xiàn)有很多的企業(yè)家，都是從西方管理學(xué)上套學(xué)來(lái)的，在適合中國(guó)特色的國(guó)情上，還需要不斷學(xué)習(xí)和磨合。我們的產(chǎn)業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳承中國(guó)千年的儒家思想文化，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，培育一大批具有戰(zhàn)略思維的“中國(guó)制造”的企業(yè)家，才是從戰(zhàn)略思維上實(shí)現(xiàn)跨越‘中國(guó)制造’這一障礙的關(guān)鍵。”